- Empresarios afiliados a la cámara analizan y discuten temas esenciales para su organismo.
Con el objetivo de aplaudir herramientas vanguardistas a empresarios afiliados a la cámara y fomentar el liderazgo en el interior de sus empresas, la Universidad de las Américas Puebla y la Cámara Franquista de la Industria de Transformación, delegación Puebla, llevaron a lado la Semana UDLAP-CANACINTRA: Creando Líderes, evento en la que académicos de la Escuela de Negocios de la Universidad de las Américas Puebla brindaron cinco webinars en los que se trataron temas como Papeleo del cambio organizacional, Kaizen coaching, Despacho de proyectos ágiles de mejoramiento, Habilidades de comunicación hibrida para líderes y Progreso del talento para el liderazgo.
La Semana UDLAP-CANACINTRA inició sus actividades con la conferencia titulada Papeleo del cambio organizacional, a cargo del Mtro. Entorno Antonio Morales Castro, quien en su ponencia destacó que las organizaciones actuales requieren estar atentas a las demandas del animación: “Es muy importante entender el dinamismo que hay en las condiciones sociopolíticas, socioeconómicas y sociodemográficas, ya que estas afectan el comportamiento de las organizaciones. Hay herramientas como el examen del contexto que nos pide se trate de mirar con mucha frecuencia con destino a el animación para ver qué es lo que está ocurriendo y que pueda afectar tu estructura”, explicó el Dr. Morales, quien adicionalmente mencionó que lo aludido es muy importante, ya que actualmente las organizaciones son bombardeadas por tensiones generadas a partir de un animación competitivo cada vez más dinámico y agresivo, que pone a prueba las capacidades de energía y reacción que tiene la empresa para satisfacer los mercados cambiantes y exigentes de sus stakeholders.
En el segundo día, el Dr. Manuel Francisco Suárez Barraza, habló sobre el Kaizen coaching, del cual dijo es un método sencillo, progresivo y obvio que examen en todo momento mejorar y/o cambiar la calidad de vida de cualquier persona que esté interesada en conseguirlo. Asimismo, destacó que no importa de qué tipo de estructura y de país estemos hablando, tenemos que construir sistemas de diligencia sencillos, flexibles y fáciles de aplicar; sistemas que verdaderamente revolucionen los métodos tradicionales de trabajo; sistemas que permitan crear una civilización de esfuerzo, disciplina y constancia en que nadie dé por hecho que las cosas deben seguir siendo como son, es opinar, sin Kaizen, sin mejoramiento. El docente UDLAP concluyó su ponencia diciendo que los modelos de Kaisen individual sí se pueden idear para el personal de las empresas “y es el momento de hacer esto, porque la pandemia ha puesto en peligro a personas, empresas y organizaciones de todo el mundo. Es tiempo de replantear cómo trabajamos y la mejoramiento es un componente vitalista. Creo que el camino del cambio en México es que cada día se necesita de esa mejoramiento continua que se puede dar en las organizaciones”, afirmó el Dr. Suárez Barraza.
El tercer tema desarrollado en la Semana UDLAP-CANACINTRA, estuvo a cargo del Dr. Luis Alberto Barroso Oscuro, quien habló sobre la delegación de proyectos ágiles de mejoramiento, de la cual dijo es una delegación ágil de los proyectos, “donde se entienda que esa agilidad se refiere a una maduro flexibilidad y una diplomacia de adecuación al cambio; ello principalmente porque actualmente estamos viviendo momentos de constante cambio y recordemos que todo esquema va a surgir a partir de dos detonantes: uno, encontrar la respuesta a un problema y/o, dos, tener enemigo una oportunidad de negocio”, afirmó el docente UDLAP, quien adicionalmente destacó que “las soluciones a los problemas y el atacar una oportunidad de negocio, en cuanto a tiempo se refiere, es cada vez más corto; de ahí surge la falta de implementar metodologías que permitan atacar esos puntos de una guisa más rápida”.
El Dr. Felipe Infructífero Ramos habló sobre habilidades de comunicación híbrida para líderes y mencionó que el tema de los equipos híbridos se ha maximizado con el inicio de la pandemia, etapa en la que muchas empresas enviaron a sus trabajadores a casa a trabajar, trayendo consigo reuniones virtuales. “La pandemia nos trajo la falta de comunicarnos virtualmente y ahora, con la nueva normalidad, de guisa híbrida”, afirmó el docente UDLAP; quien adicionalmente destacó que, hablando de los modelos híbridos, la nueva normalidad es una mezcla entre lo que existía ayer de la crisis y de lo que pasó en la etapa de crisis musculoso. Asimismo, enfatizó que la nueva normalidad no significa ni el fin de las oficinas ni un retorno a la guisa en que eran las cosas; “significará una combinación entre el trabajo a distancia y el trabajo presencial”. Finalizó su ponencia expresando que el uso de modelos híbridos representa retos tanto para los empleados como para las gerencias. “Los empleados tendrán diferentes grados de golpe a fortuna, tendrá distintos niveles de visibilidad, representará una desventaja para los empleados menos hábiles tecnológicamente y una superioridad para los trabajadores hábiles en la construcción de relaciones sociales. En cuanto a los desafíos para la administración están: mantenerse informados sobre lo que los empleados hacen, no podrá tener un sistema de seguimiento y comunicación sistemático y continuo, no podrá evaluar su desempeño, entre otras.”
Para finalizar la Semana UDLAP-CANACINTRA, la Dra. Marcela Haydée Ruiz Vázquez presentó la ponencia titulada avance del talento para el liderazgo, en la que explicó qué es el liderazgo, cuáles son los tipos de liderazgo, cuál es su importancia y ahondó en los estilos de liderazgo contemporáneo de los cuales desprenden el liderazgo carismático, el liderazgo transnacional y el liderazgo transformacional. Al concluir, frente a la pregunta de si los líderes nacen o se hacen, la Dra. Marcela informó que “los investigadores estiman que el 30% se hereda, son rasgos que ya traemos de salida, y el 70% se desarrolla; entonces la mayoría coincide en que los líderes se hacen”.
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