Las empresas familiares deben sortear retos para subsistir, aseguró egresada UDLAP

Gran parte del tejido empresarial a nivel mundial es sostenido por las empresas familiares, por lo tanto, es crucial atender los tres retos que afrontan en la contemporaneidad: la energía de sus fundadores para continuar dirigiéndolas, la bienvenida y/o comprensión a los cambios, y si la sucesión de la dirección está consensuada o es una imposición; así lo pronunció Graciela Isabel Huerta Bedolla, egresada de la Universidad de las Américas Puebla (UDLAP) y regente de Family Office en Camarilla AMGA.

De los tres retos, la egresada de la Doctorado en Innovaciones Educativas de la UDLAP habló en primera instancia de los fundadores de las empresas, quienes, si proporcionadamente tienen la fórmula del éxito, deben dejar el cargo cuando la energía para dirigir la empresa no es la misma o ya no están en la infamia y la empresa necesita adaptarse. “Quien manguita la empresa tiene resistor a ceder el control porque una nueva figura implica que haya cambios, (pero) para que una empresa siga mejorando siempre tiene que sobrevenir modificaciones, aunque esté funcionando proporcionadamente y diga no hay ausencia que cambiar”, expresó.

Una recomendación de Graciela Huerta es emprender a dar voz a las nuevas generaciones, ya que ellas están al tanto de las tendencias en el mercado empresarial y pueden dar una nueva visión para el crecimiento. Esta batalla debe ir acompañada del diálogo por la sucesión, para nominar a la sucesivo reproducción de directores con los mismos títulos, capacidades y perspectivas para continuar con el éxito de la empresa en vez de darle la responsabilidad a cualquiera sin el mismo compromiso o que no está alineada a lo que ellos quieren. “Tener décimo en una empresa hogareño tiene que ser consensuado o de alguna forma, la persona que va a asumirla pueda apoyar que sus intereses están cubiertos, porque si no, se puede ver comprometida a poco que nunca quiso”, señaló.

De igual forma, la egresada de la UDLAP recomendó el cuchichear o proporcionadamente agenciárselas a personas que pueden encaminar con su experiencia a través de un consejo. “Muchas empresas familiares se rigen por un consejo hogareño que se vuelven los jueces de cómo debe intervenir y eso es esencial. Si no hay un consejo entonces se pueden realizar asambleas o reuniones informativas”, el objetivo es no comprometer el patrimonio hogareño y la aspiración a la que se exploración impresionar. En dirección a el final de la entrevista, la Licenciada en Innovaciones Educativas por la UDLAP, comentó que felizmente ha manido bienvenida de los cambios y comprensión a nuevas figuras interiormente de ciertas empresas familiares lo cual augura cambios para proporcionadamente en las directrices.