A posteriori de cuatro semanas llenas de estudios, la décimo segunda engendramiento del Software de Liderazgo para Jóvenes Indígenas 2024 (PLJI) terminó sus actividades formativas en la Universidad de las Américas Puebla (UDLAP). En esta tiraje participaron 20 jóvenes mexicanos provenientes de los pueblos: ch’ol, maya, nahua, tseltal, tsotsil, tu’un Savi y mayo-yoreme.

Durante la clausura de actividades del Software de Liderazgo para Jóvenes Indígenas, el Dr. Luis Ernesto Derbez Bautista, rector de la UDLAP, destacó que desde sus inicios el PLJI fue respaldado por el gobierno de Estados Unidos a través de la Embajada “es un software para dar ese proceso de capacitación, visión e integración no sólo adentro de México, sino con Estados Unidos y Canadá”, declaró el Dr. Derbez.

En su turno, Silvio I. González, Ministro Guía para la Diplomacia Pública de la Embajada de los Estados Unidos en México, reconoció que esta vinculación durante estas doce ediciones ha sido crucial, “reconocemos el trabajo que se ha hecho en temas de disparidad, pero todavía sabemos que tenemos mucho por delante”, explicó. Encima, celebró la presencia de egresados y egresadas de este software, jóvenes talentosos y destacados que continúan vinculándose con la UDLAP.

Adriana Domínguez Regato, participante de la tiraje 2024 del PLJI, brindó un mensaje de suspensión y felicitó a sus compañeros por los proyectos que presentaron, todos muy importantes para la revitalización de su idioma, temas de clase y migración. “El Software de Liderazgo para Jóvenes Indígenas ha sembrado una semilla en cada uno de nosotros para regresar y trabajar por nuestras comunidades, puedo asegurar con certeza que cambió nuestras vidas y la forma de percibir el mundo”, expresó Adriana Domínguez.

Junto a comentar que en esta tiraje del PLJI, los jóvenes participantes trabajaron de la mano con integrantes de la atribución y estudiantes de la UDLAP para identificar de modo acertada las deyección de sus comunidades, suscitar soluciones a problemáticas reales y difundir propuestas de perfeccionamiento considerando métodos viables, ubicados en lo recinto, pero proyectados en lo integral. Asimismo, a estos trabajos se sumaron egresadas y egresados del Software de Liderazgo para Jóvenes Indígenas y por primera vez estudiantes de los Doctorados de las Escuelas de Ciencias e Ingeniería de la UDLAP.

Es importante rememorar que el PLJI es un software universitario que está dirigido a jóvenes pertenecientes a pueblos indígenas con suspensión compromiso comunitario y que cuentan con el interés de desempeñarse como agentes de cambio. Este software tiene como objetivo proteger las habilidades de jóvenes indígenas con experiencia comunitaria, con la finalidad de identificar de modo acertada las deyección de sus lugares de origen; por lo tanto, en estas doce ediciones, el Software de Liderazgo para Jóvenes Indígenas ha egresado a más de 350 alumnos de 24 estados de la República Mexicana y 8 países.

• “La nueva normalidad no significa ni el fin de las oficinas ni un retorno a la guisa en que eran las cosas, lo que viene son modelos híbridos”: Purista UDLAP.

La Universidad de las Américas Puebla y BLACKSHIIP CV, fondo de inversión Ventura Renta enfocado en startups de colchoneta tecnológica en los sectores de sanidad, educación y medio medio ambiente, llevaron a extremo Innoventures Talks, evento realizado con el fin de fomentar el plan e innovación tecnológico y en donde a guisa de seminario se analizaron las proyecciones económicas y de inversión en tecnología para este 2021 a través de cinco ponencias que abarcaron los temas: plan tecnológico; caudal de aventura; la innovación tecnológica e industrial, callejero para asimilar trastornar en startups y proyecciones de 2021, postCOVID-19.

Una de las ponencias durante Innoventures Talks fue la impartida por el Dr. Felipe Estéril, purista del Unidad de Dependencia de Empresas de la UDLAP, quien habló sobre las tendencias en la encargo del caudal humano en 2021, en donde dijo que desde el año precedente se vive un entorno muy cambiante y dinámico gracias a la pandemia que actualmente estamos viviendo, no salvándose de ello la encargo del caudal humano. “Todas las crisis implican crecimiento en el sentido de formación y siempre van a existir condiciones distintas; las condiciones laborales, la cuestión del caudal humano no va a ser la misma que teníamos en la pre crisis pero siquiera va a hacer lo que tenemos ahora o lo que tuvimos el año precedente que derivado de las condiciones, la mayoría nos fuimos a casa en atención a la seguridad de protección todos. La nueva sinceridad va a ser en combinación de ambas realidades”, afirmó el Dr. Felipe Estéril, quien destacó que el intento natural de la pandemia confirma las posibilidades del trabajo remoto: “Luego de la pandemia la oficina sólo será un lado secundario para realizar tareas o participar en reuniones para los trabajadores del conocimiento como es el caso de las escuelas”.

Asimismo, dio a conocer un adelanto de los resultados que está arrojando un trabajo de investigación que está realizando sobre este tema y habló sobre los género que se han enfrentado del trabajo remoto: “Las personas que hacen trabajo desde casa perciben un maduro compromiso organizacional; la concurrencia experimenta menos Burnout (menos síndrome de quemarse en el trabajo); tienen una mejor ordenamiento de su tiempo, equilibrando así su vida personal con la profesional; y se da un maduro sentido de realización”.

Sobre las empresas, afirmó que han tenido que inventar nuevos modelos de negocio, han tenido que adaptar lo que tenían para subsistir en un mercado que cambió de guisa exponencial y explosiva. “Con la pandemia las empresas se dieron cuenta que hay cosas necesarias y cosas que no lo son. Las organizaciones se dieron cuenta que tenían una fuerza de trabajo estratégica que realiza actividades y que agregan valencia; hay fuerza de trabajo de apoyo que son los que realizan el trabajo de guisa secundaria; hay fuerza de trabajo necesaria que son los que mantienen cierto nivel para que la fuerza de apoyo y estratégica generen valencia; y finalmente se tiene la fuerza de trabajo innecesaria que no genera valencia”.

Para concluir, habló sobre qué es lo que viene y mencionó que la nueva normalidad no va a significar ni el fin de las oficinas ni un retorno a la guisa en que eran las cosas. “Lo que viene son modelos híbridos tratando de combinar lo mejor de los dos mundos, tanto del trabajo a distancia como del presencial. El trabajo a distancia da flexibilidad, optimización de costos, maduro satisfacción de los empleados y reducción de la huella de carbono; y el trabajo presencial permite coordinación fluida, redes informales, socialización, creatividad y colaboración cara a cara”, afirmó.

Otros ponentes que participaron en Innoventures Talks fueron: el vicepresidente de The Ventura City, Fernando Dal Re Olleros; el director del Seed Renta Bizkaia, Óscar Ugarte; el CEO de AngelHub.mx, Mario García; y la académica de la Universidad de las Américas Puebla, Manuela Gutiérrez.

Junto a comentar que la bienvenida al evento estuvo a cargo de la Dra. Ingrid Kirschning, decana de Educación Entero en la Universidad de las Américas Puebla, quien agradeció la relación que tiene la UDLAP con BLACKSHIIP VC, ya que “ha sido un amigo importante para proveer a los estudiantes ese conocimiento, esa experiencia pre-profesional que los orienta en diferentes actividades que enmarcan el quehacer diario de su profesión”.