Tras la pandemia las marcas ya consolidadas o las del futuro pueden plantearse una nueva forma de trabajo, donde no se necesita un espacio físico o estar un tiempo definido frente a una computadora, sino estar en movimiento constante, crear procesos simplificados, laborear a distancia, y diseñar nuevas estrategias para mantenerse en el mercado, expuso la Lic. Paulina Pineda, egresada de la Universidad de las Américas Puebla (UDLAP) y coetáneo Administrative and Facilities Manager de Rappi México. 

Derivado del SARS-CoV-2 distintas empresas enfrentaron un vallado total o parcial de sus actividades, mientras otras vieron una proliferación gracias a su viraje comercial. Tal fue el caso de la marca colombiana dedicada a la entrega a domicilio de compras hechas a través de una aplicación, de quien la UDLAP pudo interviuvar a su apoderado funcionario y de instalaciones en México, para musitar sobre algunos puntos observados en su experiencia aunado a las de su puesto en Rappi, las cuales correctamente pudieran instaurarse en la forma de trabajo para la nueva existencia.

Lo primero sería producir un plan de trabajo para el personal de las diferentes áreas, con la finalidad de estar consciente de la dificultad de estar laborando como tradicionalmente se hacía y empujarlo a entender que sí se puede cultivar un puesto a distancia, teniendo buenos e incluso mejores resultados que hacerlo apegado a un horario fijo, logrando encima de tener más contento al personal para esforzarse cada vez más. “Gracias al Work in anywhere (trabaja donde quieras) me ha premitido tener mucho más espacio para mi tribu, (porque) nosotros nos basamos en resultados, tenemos indicadores de medición para los colaboradores y esta sesión de valoración para cada uno de nosotros nos permitió darnos cuenta de que no necesitamos estar en la oficina al 100% si vamos a estar dando mejores resultados”, expresó la egresada de Ciencia Política de la UDLAP.

Otro punto importante es pensar diferente para establecer nuevas estrategias de traspaso, trabajo y producción, entre otros, para poder diferenciarse de otras firmas. En ese sentido, la responsable del dominio administrativa de Rappi México dio el ejemplo de la táctica de su empresa para sufrir un producto en menos de 10 minutos, la cual ha tenido buenos bríos. “Hemos tenido diferencias positivas de otras compañías que se dedican a lo mismo, somos una marca 100% diferente que atrae mucho nuevo talento adolescente y tenemos esta superioridad con otras compañías”, agregó.

Lo antedicho desencadenó el hecho de contratar personal adolescente, quienes pueden crear formas diferentes de desempeñarse para conseguir a su objetivo, lo cual probablemente pudiera además dar magníficos frutos. Al no tener a cualquiera explicando cómo o imponiendo una explorador para hacerlo, se crean procesos simplificados desde cero cada vez. “Trabajar en este tipo de startups (refiriéndose a Rappi) no es para tomárselo a la ligera, estas empresas no son de dos o tres meses, aquí si logras poco tan noble vas a ser obligado hasta a nivel mundial, llámese el CEO más adolescente, el que realizó un sistema en finanzas que ahora lo vende en millones de dólares”, expresó la Lic. Paulina Pineda.

Con destino a el final de la entrevista, la egresada de la Universidad de las Américas Puebla dejó en claro que, si correctamente visualiza una maduro productividad al desempeñarse a distancia, esto se puede adaptar para quienes llevan una vida sin hijos o una responsabilidad más allá de la persona misma; para los casos contrarios los títulos de sensación, ocupación y resultados son diferentes, al igual que sus deyección.