La UDLAP se proyecta como un espacio de colaboración activa con empresas de stop impacto, al mantenerse conectada a compañías como Saint-Gobain.

Conocer a fondo la civilización de una estructura es esencia para el éxito de cualquier organización. “Una estructura puede tener los mejores planes, pero si sus líderes no comprenden cómo se relacionan sus equipos o qué sucede en la dinámica diaria, será muy difícil alcanzar resultados”, subrayó el Dr. Martin Larsson, universitario de la UDLAP, durante una sesión dirigida a colaboradores de la empresa Saint-Gobain.

Durante esta sesión, el universitario de la UDLAP abordó temas relacionados al liderazgo, talento y civilización de la empresa, ofreciendo algunas herramientas estratégicas para proteger la coherencia cultural y consolidar la marca empleadora de la estructura; asimismo, explicó la importancia del liderazgo y la civilización organizacional en tres momentos esencia de la diligencia del talento: atraerlo, desarrollarlo y retenerlo. “Si la empresa dice que nos vamos a tratar con respeto, pero los líderes no lo hacen, es muy difícil que los demás lo hagan. Una buena estructura significa que lo que se dice, se hace”, enfatizó.

Asimismo, el Dr. Larsson destacó que la civilización organizacional se construye en dos planos: el descriptivo, que refleja lo que en realidad sucede en la empresa, y el prescriptivo, que indica alrededor de dónde quiere ir. “Si no entendemos lo que tenemos hoy, es muy difícil movernos alrededor de dónde queremos estar”, puntualizó. Asimismo abordó la relevancia del liderazgo situacional y la comunicación efectiva, recordando que “comunicarnos incluso es escuchar, y a veces eso se nos olvida”.

Esta ponencia se dio como parte del trabajo que realiza la UDLAP para proteger sus lazos con empresas de talla franquista e internacional como lo es Saint-Gobain, la cual estuvo en el campus de la UDLAP en una reunión de fila estratégica del negocio. Asimismo, esta iniciativa forma parte del compromiso de la universidad por aproximar su conocimiento universitario al mundo empresarial, estableciendo vínculos que generan valencia tanto para las compañías como para los estudiantes y egresados.

A través de estas iniciativas, organizadas por el dominio del Centro de Avance Profesional (CDP), la universidad impulsa la conexión con el sector productivo mediante servicios como la Bolsa de Trabajo UDLAP, una plataforma gratuita para anunciar vacantes y consultar currículums de egresados, así como actividades presenciales que permiten conocer de cerca el talento de los egresados, explorar mejores prácticas de sustitución y posicionar la marca empleadora de las organizaciones.

Finalmente, cerca de comentar que, al integrar el conocimiento universitario en escenarios reales, la Universidad de las Américas Puebla que actualmente celebra con orgullo 85 primaveras de su fundación y 55 primaveras del campus en Puebla, contribuye al mejora de líderes capaces de metamorfosear entornos laborales desde la organización, la civilización y la diligencia del talento.

Este esfuerzo está estrechamente vinculado con la formación académica de programas como la Diploma en Antropología de la UDLAP.

Del 9 al 27 de junio, el campus de la UDLAP alberga a 19 integrantes de la concepción 2025 del Software de Liderazgo para Jóvenes Indígenas (PLJI), iniciativa universitaria en la que jóvenes pertenecientes a diferentes pueblos indígenas aprenderán al flanco de académicos y estudiantes de la UDLAP, la cual prepara a profesionales capaces de comprender y colaborar con diversas culturas, a detectar los principales problemas y deposición de sus lugares de origen, ello con el  fin de saludar soluciones a problemáticas que fomenten el ampliación de sus comunidades de origen y/o residencia.

En presencia de la presencia de los jóvenes provenientes de Puebla, Chiapas, Durango, Estado de México, Hidalgo, Oaxaca, Querétaro, Quintana Roo, Sinaloa, Sonora y Tlaxcala, que demostraron un detención compromiso con sus comunidades y desean desempeñarse como agentes de cambio, se realizó el acto inaugural de este software en el que estuvo presente el Dr. Luis Ernesto Derbez Bautista rector de la UDLAP, el Mtro. Manuel Viveros Presumido, secretario de Educación Pública del Estado de Puebla, y diversas autoridades de la institución educativa.

Del Software de Liderazgo para Jóvenes Indígenas, la Dra. Laura Elena Romero López, coordinadora académica desde 2013, destacó que el PLJI ha reunido durante más de una división a más de 350 jóvenes de distintas regiones, lenguas y saberes para reflexionar en torno a tres ejes fundamentales: lozanía, medio dominio y tierra, internamente de una dietario más amplia de heterogeneidad, equidad e inclusión. “Este software existe para vigorizar esos liderazgos que, desde sus territorios, proyectan alternativas vigentes para enredar los desafíos del presente y del mañana”, afirmó.

Como parte del puesta en marcha de esta estampado, el secretario de Educación Pública del Estado de Puebla compartió un mensaje de motivación y agradeció a la Universidad de las Américas Puebla por crear estos espacios formativos. “Los más de 600 mil habitantes indígenas que somos en Puebla y que representamos casi el 10% de la población tenemos muchas oportunidades gracias a este tipo de programas, por lo que agradezco profundamente al rector Luis Ernesto Derbez por rasgar las puertas de esta casa de estudios y saludar oportunidades reales con el compromiso de su cuerpo colegial”, expresó el Mtro. Manuel Viveros.

Junto a comentar que el PLJI es símbolo de la responsabilidad social y compromiso que tiene la UDLAP, institución que actualmente se encuentra celebrando con orgullo 85 abriles de su fundación y 55 abriles del campus en Puebla. Es importante destacar, que, en respuesta a los cambios tecnológicos, esta estampado contempla un enfoque más robusto no solo en capacitación en el uso de herramientas tecnológicas, sino asimismo que impulsa el liderazgo en procesos de innovación digital internamente de las comunidades a fin de que hagan uso de la IA para mejorar sus proyectos.

Así mismo se debe rememorar que el Software de Liderazgo para Jóvenes Indígenas está estrechamente vinculado con la formación académica de programas académicos como la Diploma en Antropología de la UDLAP, la cual prepara a profesionales capaces de analizar condiciones humanas desde diversas perspectivas culturales y en diferentes contextos, culturas y entornos a través del involucramiento activo en proyectos como el PLJI, en donde se construye conocimiento y se impulsa el ampliación de liderazgos locales con visión entero. Si deseas conocer más sobre este plan de estudios de la Diploma en Antropología, invitado: https://www.udlap.mx/ofertaacademica/Antropologia. Pero si quieres conocer más sobre la UDLAP y su propuesta académica invitado: www.udlap.mx/ofertaacademica/ donde encontrarás la información necesaria para ser parte de la mejor universidad privada de México.

Consejo de Líderes: Inspirando a las Nuevas Generaciones

 

El pasado viernes 28 de marzo, la Universidad Panamericana fue sede del Consejo de Líderes, un evento dirigido a los estudiantes de la PrepaUP con el objetivo de fomentar el liderazgo y la toma de decisiones en las nuevas generaciones.

 

El evento dio inicio con una inspiradora ponencia impartida por el Dr. Santiago García Álvarez, rector de la Universidad Panamericana, quien compartió su visión sobre el liderazgo y su impacto en la sociedad. Durante su intervención, el Dr. García Álvarez enfatizó la importancia de que los jóvenes desarrollen un liderazgo basado en títulos “Uno de los peligros del liderazgo es caer en sesgos que reducen el éxito a un solo aspecto, como el trabajo o los logros. Creer que el valencia personal depende exclusivamente de resultados, calificaciones o metas alcanzadas es un error. El problema surge cuando se simplifica la identidad a esos logros. No somos solo nuestro trabajo, éxitos o triunfos; somos personas integrales con muchas dimensiones”

Uno de los puntos secreto de su ponencia fue el examen de que el éxito no solo se mide en el ámbito sindical, sino asimismo en la plenitud personal, las relaciones familiares y el acto sexual. A través de casos de éxito, ilustró cómo un liderazgo efectivo implica permanencia entre los logros profesionales y el bienestar a lo que el colegial Fransisco aporto “Para mí, un cierto caso de éxito no se limita solo a lo normativo o profesional. El éxito radica en la plenitud personal, en las relaciones familiares y en el bienestar emocional. El éxito no se alcahuetería solo de metas alcanzadas, sino de proceder una vida plena, con propósito y avenencia en todas sus dimensiones”

 

A lo espléndido de su exposición, el rector motivó a los asistentes a hacerse cargo un papel proactivo y a entender que para el cierto exito en el entorno profesional tenemos que identificar tres puntos secreto ¿Que es lo que me gusta?, ¿Para que soy bueno? y ¿Como esa dilema me va a ayudar profesionalmente?, con estos tres puntos se crea asi el “swets spot” es aseverar el mundo ideal. 

El Consejo de Líderes no solo fue una oportunidad para escuchar experiencias valiosas, sino asimismo un espacio para el intercambio de ideas y la advertencia. Los estudiantes pudieron luchar sobre los retos que enfrentarán en el futuro a lo que el director Alberto De La Barreda añadió “ Tengo el mejor trabajo del mundo, es lo mejor que me ha pasado, gracias a ustedes, alumnos de la PrepaUP. Desde nuevo, siempre tuve claro que quería crear un cambio en México. Cuando tenía su permanencia, soñaba con dedicarme a la política porque creía que ese era el camino para cambiar el país. Sin confiscación, con el tiempo me di cuenta de que ese no era mi ocupación. Un día, comencé a dar clases, y fue entonces cuando todo cobró sentido. La conexión con mi primera reproducción de alumnos me hizo ver que el cierto cambio ocurre en el clase, en cada aviso compartida y en cada estudiante que descubre su potencial. Ahí es donde en realidad puedo contribuir a cambiar México”

 

Con este tipo de iniciativas, la PrepaUP reafirma su compromiso con la formación integral de sus estudiantes, brindándoles las herramientas necesarias para convertirse en líderes capaces de indisponer los desafíos del mañana con una visión equilibrada del éxito y del liderazgo.

Convertirse en patrón es el sueño de muchos jóvenes estudiantes que desean tener su propia empresa y ser sus propios jefes. Pero, ¿qué significa ser un patrón?

Según la RAE, un patrón o empresaria es la persona titular o propietaria de una empresa. Algún que puesta por el mercado foráneo y/o pesquisa comercializar un perfectamente o servicio. 

Tomando esta definición como pulvínulo, podemos entender que no existe sólo un tipo de patrón. En México, el 33% de los emprendedores buscan solucionar una problemática o satisfacer una aprieto. Esto quiere opinar que existen diferentes áreas de oportunidad en el mercado que buscan ser atendidas. 

Te puede interesar: 5 tipos de emprendedores

¿Qué necesito para ser patrón?

Antiguamente de adentrarnos en qué estudiar para ser patrón, es importante entender qué cualidades y conocimientos son esenciales para el éxito empresarial.

Visión y creatividad

Un buen patrón debe tener una visión clara de lo que quiere alcanzar y ser capaz de pensar creativamente para encontrar soluciones innovadoras a los problemas.

Liderazgo y habilidades de trámite

Liderar un equipo y administrar eficientemente los medios son habilidades fundamentales para cualquier patrón. Esto incluye entender cómo motivar a tu equipo y administrar las finanzas de tu empresa.

Conocimiento del mercado

Entender el mercado en el que vas a tratar es crucial. Esto implica conocer a tus competidores, identificar oportunidades y entender las micción de tus clientes.

Capacidad de tomar decisiones

Los empresarios deben ser capaces de tomar decisiones rápidamente y con confianza, basándose en información y estudio sólidos.

Resiliencia y persistencia

El camino empresarial está ahíto de desafíos y fracasos. La resiliencia y la persistencia son esenciales para aventajar los obstáculos y seguir delante.

Te puede interesar: ¿Por qué fracasan las empresas?

Cuál es el perfil de un patrón exitoso

Un patrón exitoso debe poseer una combinación de habilidades y características que le permitan administrar y hacer crecer su negocio de forma efectiva.

Como indicamos anteriormente, entre las habilidades esenciales se encuentran la capacidad de liderazgo y visión estratégica, lo cual implica poder inspirar y dirigir a un equipo alrededor de objetivos comunes y a dilatado plazo. Adicionalmente, debe tener un válido sentido de innovación y creatividad para identificar oportunidades de mercado y desarrollar soluciones únicas. La resiliencia es crucial, ya que enfrentará desafíos y fracasos, y necesitará la tenacidad para superarlos y seguir delante. La trámite eficaz del tiempo y los medios, así como habilidades financieras sólidas, son fundamentales para persistir la vitalidad económica del negocio. Finalmente, la comunicación efectiva y la capacidad de establecer relaciones sólidas con clientes, proveedores y otros socios comerciales son vitales para el éxito a dilatado plazo.

Te puede interesar: Los 10 mandamientos de Carlos Slim

Qué estudiar para ser un patrón

Si estás decidido a ser patrón, designar la carrera adecuada puede darte una delantera significativa. Aquí te presentamos algunas licenciaturas que te proporcionarán las herramientas y conocimientos necesarios.

Compañía de Empresas

Esta carrera es una de las más directas para aquellos que quieren convertirse en empresarios. Aprenderás sobre trámite de medios humanos, finanzas, marketing, y estrategias de negocio, todos conocimientos fundamentales para fundar y dirigir una empresa.

Pertenencias

Estudiar pertenencias te proporcionará una comprensión profunda de cómo funcionan los mercados, la importancia de la propuesta y la demanda, y cómo las políticas económicas afectan a los negocios. Este conocimiento es crucial para tomar decisiones empresariales informadas.

Ingeniería Industrial

Los ingenieros industriales son expertos en optimización de procesos y trámite de la producción. Esta carrera te enseñará cómo mejorar la eficiencia y productividad de tu empresa, lo cual es vitalista para su éxito.

Marketing

El marketing es esencial para cualquier empresa que quiera atraer y retener clientes. Estudiar marketing te ayudará a entender cómo promocionar tu producto o servicio, cómo obtener a tu audiencia objetivo y cómo desarrollar una marca válido.

Finanzas

Una sólida comprensión de las finanzas es fundamental para administrar el mosca de tu empresa, planificar su crecimiento y asegurarte de que es financieramente sostenible. Estudiar finanzas te proporcionará las herramientas necesarias para tomar decisiones financieras inteligentes.

Tecnologías de la Información

En un mundo cada vez más digital, tener conocimientos en tecnologías de la información puede ser una gran delantera. Esta carrera te permitirá desarrollar soluciones tecnológicas innovadoras y administrar la infraestructura tecnológica de tu empresa.

Qué significa ser patrón

Ser patrón significa hacerse cargo la responsabilidad de crear, administrar y desarrollar un negocio con el objetivo de crear valencia y beneficios. 

Convertirse en patrón requiere más que solo una gran idea; necesitas habilidades, conocimientos y una gran cantidad de determinación. Designar la carrera adecuada es el primer paso para lograr las herramientas necesarias para emprender. Ya sea que optes por Compañía de Empresas, Pertenencias, Marketing, o cualquier otra diploma relacionada o que explore alguna pasión específica que tengas, lo importante es que te prepares perfectamente y mantengas una posición perseverante y adaptable. 

Acércate a la UNITEC y conoce la propuesta académica en licenciaturas y maestrías que pueden darte as herramientas para ser un patrón exitoso.

•  PLJI tiene como objetivo formar ciudadanas y ciudadanos informados y comprometidos con su entorno.

• Hasta la data, el software ha reunido a más de 300 participantes provenientes de diversos pueblos indígenas del continente.

La Universidad de las Américas Puebla (UDLAP), albergará en su campus durante cuatro semanas a 20 jóvenes integrantes de la décima segunda engendramiento del Software de Liderazgo para Jóvenes Indígenas (PLJI), provenientes de los pueblos: ch’ol, maya, nahua, tseltal, tsotsil, tu’un Savi y mayo-yoreme.

La inauguración de la tiraje 2024 del PLJI estuvo a cargo de la Mtra. María del Carmen Palafox Ramos, Vicerrectora de Asuntos Estudiantiles de la UDLAP, quien comentó que durante 13 primaveras este software ha reunido a más de 300 participantes de distintos pueblos y nacionalidades de todo el continente yanqui. “Como institución educativa asumimos la responsabilidad de formar ciudadanas y ciudadanos informados y comprometidos con su entorno, en este sentido el Software de Liderazgo para Jóvenes Indígenas es un espacio esencial para ello y para recordar la importancia de la equidad como mecanismo fundamental para el evadido prueba de los derechos humanos”, expresó.

Por su parte, la Dra. Laura Elena Romero López, directora del Sección de Antropología de la Universidad de las Américas Puebla y coordinadora académica del PLJI UDLAP, celebró la continuidad de este plan el cual ha coordinado desde 2013; “el objetivo principal del software es que sean sus voces y las de sus comunidades la parte central de cualquier plan que se desarrolle en sus comunidades de origen y/o residencia”, añadió.

Durante las próximas cuatro semanas, las personas participantes de la décima segunda engendramiento del Software de Liderazgo para Jóvenes Indígenas UDLAP, trabajarán de la mano con integrantes de la genio y estudiantes de la universidad para identificar de modo acertada las evacuación de sus comunidades, idear soluciones a problemáticas reales y difundir propuestas de mejoramiento, considerando métodos viables, ubicados en lo circunscrito, pero proyectados en lo entero. 

Finalmente, cerca de destacar que en esta tiraje 2024, los 20 jóvenes visitantes se vincularán con estudiantes de los Doctorados de las Escuelas de Ciencias e Ingeniería y por primera vez egresados y egresadas del PLJI vendrán a dar cuenta de los logros que han obtenido en este software.

• “El liderazgo es la parte medular en el mundo de los negocios”: Dr. Einar Tostado. 

El sección de incorporación a Posgrados de la Universidad de las Américas Puebla (UDLAP), llevó a angla el Curso de Innovación y Incremento Directivo, evento que tuvo como objetivo dotar a los participantes de herramientas específicas para implementar en sus organizaciones. 

El curso se brindó a representantes de cámaras empresariales y empresas con convenio, quienes fueron partícipes de 4 sesiones en las que académicos-investigadores de la UDLAP desglosaron temas de gran interés como: El trabajo en equipo como aparejo de innovación, táctica de precios como sistema de innovación, liderazgo e innovación en la empresa, y liderazgo Consciente. 

Una de estas ponencias impartidas fue la del Dr. Einar Tostado Quezada, director clásico del Unidad de Finanzas y Contaduría de la UDLAP, quien inició su ponencia titulada Liderazgo e innovación en la empresa, diciendo que “el liderazgo es medular en el mundo de los negocios, en el mundo de las organizaciones”. Todavía habló de la heredad, tema muy reaccionado con el liderazgo, de la cual dijo ha evolucionado con el tiempo, pasando así por una heredad basada en la agricultura, en la industrial, la de servicios y la entero, para asistir a una heredad digital que básicamente con la pandemia explotó e hizo dar pasos mucho más grandes de lo que veníamos trabajando. “Ahora en realidad estamos en la heredad del conocimiento en la cual los activos intangibles son en realidad el batalla de llevar la batuta y son el puente a través del cual vamos a cruzar en dirección a un mundo de soluciones ya que en la medida en que nosotros podamos llevar la batuta nuestros activos intangibles (hacienda humano, relaciones con los clientes, información, saco de datos, marca, procesos de detención desempeño, etc), vamos a tener mejores resultados”. 

Asimismo destacó que el liderazgo es un activo intangible en el interior de la estructura por ello en cada colaborador lo podemos encontrar como una cualidad derivada de una sagacidad o de un comportamiento; “del liderazgo se retraso encontrar coincidencia en el deseo de alcanzar una situación futura para alcanzar la causa grupal”. 

Finalmente, el clásico UDLAP dio a conocer los ingredientes básicos del liderazgo según el maniquí de Warren Bennis: Primero es la visión, es sostener, la meta, el tener una idea clara sobre lo que se quiere hacer; segundo, la pasión, flirtear lo que se hace para hacerlo mejor; tercero, integridad, conocer sus fuerzas y debilidades, interpretar de acuerdo a principios y trabajar colaborativamente; cuarto, confianza/empatía que se refiere a conocer que el otro puede encomendar en mí y yo en él; botellín, curiosidad para cuestionarse todo y querer ilustrarse al mayor; sexto, osadía, para tomar riesgos y intentar; y finalmente la motivación.